Сотрудничество свердловских корпораций и стартапов

Сотрудничество свердловских корпораций и стартапов

Свердловские компании – представители крупного бизнеса и стартапов – продолжили диалог о вариантах сотрудничества, начатый в рамках выставки «Иннопром-2019». До некоторых пор интересы двух этих полярных сторон практически не пересекались, найти общий язык было крайне трудно. Однако последние дискуссии на эту тему показывают: желание наладить сотрудничество очевидно, встречное движение есть.

25 сентября Свердловский венчурный фонд при поддержке АЦ «Эксперт» провел в Свердловском областном союзе промышленников и предпринимателей (СОСПП) круглый стол на тему «Корпорация vs стартап: как превратить противостояние в сотрудничество». В дискуссии приняли участие: исполнительный директор Свердловского венчурного фонда Денис Скоморохов, исполнительный вице-президент СОСПП Марина Вшивцева, директор по инвестициям «СКБ Контур» Сергей Зарипов, экс-владелец интернет-гипермаркета Е96 Борис Лепинских, генеральный директор DataData Георгий Гемеджиев, технический директор «Рейннольц» Сергей Степин, представители «Росатома», УОМЗ и других крупных компаний. Также среди участников были представители ВУЗов, региональной власти и Законодательного собрания области.

Согласно статистическим данным, Свердловская область входит в пятерку самых наукоемких российских регионов. За три последних года доля инновационно активных организаций на Среднем Урале увеличилась с 8,5% до 9,6%, а товаров, работ и услуг – с 7,3% до 10,3%. НИОКР в области занимаются более 21 тыс. человек. Однако на фоне лидеров наш регион выглядит достаточно скромно, серьезно уступая, например, Татарстану.

Участники выделили ключевые тренды этой сферы. Во-первых, государство, корпорации стали главными российскими инвесторами. А, во-вторых, крупные компании начали создавать внутри собственные акселераторы.

«Тренд последнего времени – индустрия пошла в работу со стартапами через акселерацию. Это комфортный инструмент для начала деятельности. Во-первых, это длящаяся процедура, в течение которой есть возможность оценить экономику стартапа. Во-вторых, в России на сегодня появилось достаточное количество как просто специалистов, так и команд, которые научились акселераторы делать», - отметил Денис Скоморохов.

О примере создания собственного акселератора в компании «СКБ Контур» рассказал Сергей Зарипов. «Мы всегда старались поддерживать внутренний дух предпринимательства, чтобы идеи, которые витают в компании, вырастали в продукты. У нас были разные подходы в работе со стартапами. Сегодня мы создали специальную инфраструктуру в рамках компании», - сообщил Сергей Зарипов, добавив, что на эти цели выделен отдельный фонд.

По его словам, бюджет одного инновационного проекта может доходить до 25 млн рублей, срок его внедрения – 2 года. На всех стадиях реализации авторы стартапа работают под присмотром «старших товарищей», менторов и трекеров. «Мы стараемся наши внутренние стартапы пропускать через все процедуры рынка. Если есть потенциал – тогда запускаем финансирование», - добавил Сергей Зарипов.

Портрет идеального инвестора стартапа «нарисовал» Борис Лепинских. Он делит инвесторов на два типа – финансовый и стратегический. И если главная задача финансового инвестора – выйти с деньгами, то стратегический пытается развивать основной бизнес через синергию компетенций или продуктов, ищет в стартапе отсутствующую у него самого «мышцу». «И хоть стратегический инвестор почти всегда забирает контроль, он более адекватно смотрит на бизнес, дает усиление в технологии», - резюмировал Борис Лепинских, добавив, что для многих стартапов тип финансового инвестора противопоказан.

Так, структуры «Росатома», привлекающие на площадку Новоуральского промышленного кластера бизнес извне, представитель «Уральского электрохимического комбината» Виктор Ковылин называет примером стратегического инвестора. «Я знаю, что в акселератор приглашаются как внутренние, так и внешние команды. Им дается год на то, чтобы достигнуть определенных показателей по проекту. Им выплачивается зарплата. Важен результат. Но защита проектов, которые принимаются в акселератор, достаточно жесткая. Идет периодический мониторинг. И как только какие-то показатели не достигаются или есть риски их не достижения – команда из акселератора катапультируется», - отметил Виктор Ковылин.

Однако примеры проектного подхода крупных корпораций – единичное явление, отмечает Заместитель председателя комитета по промышленной, инновационной политике и предпринимательству Законодательного собрания Свердловской области Олег Корчагин. «В государственном секторе еще многие компании не перешли от продуктового подхода к управлению талантами, что делают те же «Росатом» или Сбербанк. Идеалогия большинства наших индустрий исключает проектный подход. Они стремятся все сделать своими руками. Эту ситуацию нужно менять», - подчеркнул представитель законодательного корпуса.

По его словам, государство делает немало для развития стартапов: выстраивается инфраструктура технопарков и акселераторов. «Но предприниматели либо мало об этом знают, либо не хотят идти за этой поддержкой. Между тем ликвидности на рынке мало, предпринимательский спрос падает. И компаниям нужно искать уникальные ниши для развития», - подчеркнул Олег Корчагин.

Дискуссия о формах взаимодействия корпораций и стартапов не исчерпана, самые острые вопросы представители той и другой стороны планируют обсудить в рамках Форума об эффективном сотрудничестве корпораций и инноваторов CORPSPACE 2019, который пройдет 21 ноября в Екатеринбурге. Тема этого года - «Индустрия 4.0: О БУДУЩЕМ ВМЕСТЕ».