Мастер-класс «Как расти в эпоху нестабильности и масштабирования»

Цель мастер-класса:
Помочь предпринимателям преодолеть психологические и стратегические барьеры в условиях нестабильности, сформировав у них конкретный план действий для роста бизнеса в ближайшие 90 дней.
Задачи мастер-класса:
1. Сменить парадигму мышления участников: перевести фокус с проблем на поиск возможностей, используя практические инструменты работы со страхом и неопределенностью.
2. Дать участникам инструменты для составления плана роста с четкими приоритетами с целью повышения личной эффективности.

Программа мастер-класса:
10.00 — 10.15 | Старт: Настройка на результат

• Приветствие от организаторов.
• Интерактивный опрос: «Главный вызов для вашего бизнеса прямо сейчас?»
• Презентация ключевых мер поддержки предпринимателей.
• Знакомство с форматом мастер-класса: сегодня мы не слушаем, а создаем.

• Краткая вводная от спикера: почему мышление — главный актив в кризис.
• Практика «Карта возможностей»: Участники на реальных кейсах (в т. ч. от спикера) учатся находить точки роста в негативных ситуациях (падение трафика, демпинг конкурентов, рост себестоимости).
• Работа в мини-группах: Участники применяют технику к одной из своих бизнес-проблем.

• Инструмент спикера: «Матрица фокуса» — простая методика для расстановки приоритетов в условиях хаоса.

• Интенсивная сессия: Каждый участник заполняет свою матрицу, определяя, на каких 3–5 действиях нужно сконцентрироваться в ближайшие 90 дней для максимального эффекта.
• Презентация решений: 2–3 участника по желанию делятся своими планами и получают обратную связь от спикера и зала.

• Вместе со спикером участники разбирают и выбирают 2–3 наиболее эффективных методики тайм-менеджмента и управления энергией для собственника.
• Формула «Идеального дня»: Участники не просто слушают о дисциплине, а проектируют свой идеальный рабочий день с учетом новых приоритетов.

12.25 — 13.30 | Проектная сессия: Собираем свой «План роста на 90 дней»

• Командная работа: Участники объединяются в группы по 4–5 человек для проработки своих планов.
• Метод «Штурм действий»: Коллеги по группе помогают каждому участнику усилить его план, дают обратную связь и предлагают решения.
• Спикер работает с группами, отвечают на вопросы, помогают преодолеть тупики.

• Презентация решений: 3–4 участника представляют свои готовые планы на 90 дней.
• Создание чек-листа: Совместно со спикером группа финализирует универсальный чек-лист «5 действий продуктивного дня предпринимателя».
• Ответы на вопросы, рефлексия, объявление о дальнейших шагах.