В ходе обучения участники получат необходимые инструменты для оптимизации процессов в компании, а также отработают моделирование бизнес-процесса на реальных кейсах, что поможет им определить потенциал и описать шаги дальнейшего совершенствования своего бизнеса.
РЕЗУЛЬТАТЫ ТРЕНИНГА:
- Рассмотрите основы цифровой трансформация предприятия. Получите ссылки на готовые к применению скрипты и кейсы: диагностика; цели; критерии; методы цифровизации;
- Уточните роли и взаимодействие в производственной команде и команде цифровизации;
- Узнаете, как отраслевые лидеры и малые предприятия совершенствуются, внедряя новые технологии. Успешные и провальные кейсы цифровизации;
- Познакомитесь с методикой анализа и планирования развития, на основе опыта действующих производственных систем, а также примеры успехов и провалов;
- Выясните, как готовые методики и инструменты могут упростить цифровую трансформацию, повысить эффективность и снизить риски;
- Прокачаете методику совершенствования производственной системы;
- Пополните источники для развития дорожной карты цифровизации.
- Определите первые шаги цифровизации производства, требуемые ресурсы и доступные инструменты.
ПРОГРАММА:
1. Цифровая трансформация;
2. Субъектные связи;
3. Жизненный цикл продукта;
4. Модель предприятия;
5. Потоки производства;
6. Резерв повестки;
7. Карта процессов;
8. Процессно-ролевая модель;
9. Сквозные технологии;
10. Виды потерь;
11. Управление отклонениями;
12. Резерв повестки;
13. Платформы;
14. Экосистемы;
15. Команда цифровизации;
16. Угрозы цифровизации;
17. Проекты и проектный конвейер;
18. Резерв повестки.